Der DVGW

Das Kompetenznetzwerk im Gas- und Wasserfach

Der DVGW fördert das Gas- und Wasserfach in allen technisch-wissenschaftlichen Belangen. In seiner Arbeit konzentriert sich der Verein insbesondere auf die Themen Sicherheit, Hygiene, Umwelt- und Verbraucherschutz. Mit der Entwicklung seiner technischen Regeln ermöglicht der DVGW die technische Selbstverwaltung der Gas- und Wasserwirtschaft in Deutschland. Hierdurch gewährleistet er eine sichere Gas- und Wasserversorgung nach international höchsten Standards. Der im Jahr 1859 gegründete Verein hat rund 14.000 Mitglieder. Hierbei agiert der DVGW wirtschaftlich unabhängig und politisch neutral

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Grundlagen des Projektmanagements – Methoden für erfolgreiche Projekte

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Hoher Praxisanteil
Teilnahme-Bescheinigung
Online-Schulung
Termine
Zuschlag

Teilnehmerbewertung: 0,26     (Aktualität 0,21 · Themenauswahl 0,26 · Fachlicher Nutzen 0,32)

Zielsetzung

Als (technische) Fach- und Führungskraft mit Verantwortung für Projekte lernen Sie an Projektbeispielen aus der Praxis die Methoden und Vorgehensweisen des klassischen Projektmanagements kennen.
Wir vermitteln, wie Sie dieses Wissen zeitnah und effektiv zur Planung und Durchführung von erfolgreichen Projekten im Unternehmen einsetzen. Sie lernen Projekt-Teams und Projekt-Meetings effektiv zu organisieren und können Gruppenprozesse in Projekten aktiv steuern. Sie wissen um die Grenzen klassischer Methoden und erkennen, wo es sinnvolle Schnittstellen mit neuartigen Ansätzen (z.B. hybrid, agil) geben kann. 
 
Hinweis:
Diese Schulung bieten wir Ihnen gerne auch als Inhouse-Veranstaltung an.

Inhalt

Einstieg in ein Projekt
- Projektphasen
- Strukturierung
- Zeitplanung
- Projektsteuerung
- Projekt-Teamarbeit
- Führung und Mitarbeit
- Kommunikation und Konflikt
- Kickoff-Meeting
- Projektrollen und -aufgaben
- Spielregeln im Projekt
- Zuordnung von Aufgaben und Rollen zu Personen
 
Phasen von Projekten
- Projektauftrag
- Planung
- Projektdurchführung
- Abschluss eines Projektes
 
Strukturierung eines Projektes
- Projekt-Strukturplan
- Projekt-Ablaufplan
- Kapazitäts- und Kostenplanung
 
Techniken zur Zeitplanung
- Tabellarisch
- Balkendiagramme
- EDV-Tools
 
Teamorientierte Projektsteuerung
- Notwendigkeit
- Steuerungsbedarf
- Maßnahmen und Methoden
 
Analyse der Projekt-Teamarbeit
- Faktor Mensch im Projekt
- Analyse- und Feedbacksysteme
- Umgang mit ineffektiver Projektarbeit
 
Führung und Mitarbeit
- Führung vs. Selbständigkeit
- Definitionen der Führungsrolle
- Führungsprobleme in Projekten
- Führung, Delegation und Teamarbeit in unterschiedlichen Projektsituationen
 
Kommunikation und Konflikt
- Konfliktpotentiale in klassischen und agilen Projekten
- Sprachpräzision und zuhören
- Konfliktprävention
- Konfliktklärung

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Termine

Datum Ort Teilnahmegebühr Veranstaltungsnummer
09.10.2024 - 10.10.2024

Nürnberg

1655 €

Teilnahmegebühr regulär

1375 €

Teilnahmegebühr Mitgliedsunternehmen

457484

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