Führung / Kommunikation

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• Mitarbeiter erfolgreich führen Führungs- und Methodenkompetenz sind wichtige Voraussetzungen, um Unternehmensprozesse optimal zu gestalten. In diesem Seminar machen Sie sich mit den in Ihrer Berufspraxis wichtigen Führungs-, Motivations- und Kommunikationstechniken vertraut und trainieren diese an Fallbeispielen aus der Praxis.
• Zusammenarbeit im Team optimal gestalten - Gruppendynamik & Kooperation fördern In vielen Unternehmen gehört das Arbeiten in Teamstrukturen zum beruflichen Alltag. Gelungene Teamprozesse und funktionierende Kommunikation sind gerade vor dem Hintergrund ständigen Wandels zwingend notwendig. Kenntnisse über die Grundlagen von teamorientiertem Arbeiten und Teamstrukturen, das Gestalten eines optimalen Informationsflusses, Mitarbeitermotivation und Konfliktregelung in Teams sind wichtige Bestandteile vom Führungswissen und -verhalten des Teamleiters.
• Besprechungen und Meetings professionell vorbereiten und erfolgreich durchführen Besprechungen, Konferenzen und Meetings sind entscheidende Bestandteile der erfolgreiche innerbetrieblichen Kommunikation. Sie sind wichtige Führungsinstrumente, um sich gegenseitig zu informieren und Mitarbeiter zu motivieren - aber auch, um gemeinsame Ideenfindung, Entscheidungsprozesse und konstruktive Kritik zu fördern. Seminarziel ist die Vermittlung des notwendigen Methodenwissens und der kommunikativen Kompetenz der Leitung.
• Erfolgsfaktoren Kommunikation & Motivation - erhalten und steigern Um zukunftsfähig zu bleiben, befinden sich Versorgungsunternehmen in ständiger Veränderung. Aufgabe einer Führungskraft ist es dabei, die Ziele und Strategien des Unternehmens zu vertreten - dabei aber auch die persönlichen Ziele, Interessen und Fähigkeiten der Mitarbeiter wahrzunehmen und einzubeziehen, um eine hohe Motivation zu erreichen. Persönlicher Führungserfolg hängt daher unter anderem davon ab, Veränderungen bewusst zu gestalten, die Motive der Mitarbeiter zu erkennen und die Motivation der Mitarbeiter zu fördern, Gespräche mit Mitarbeitern zu gestalten und dem Gespräch die notwendigen Schritte folgen zu lassen.
• Einführung in die Personalbeurteilung Personalbeurteilung ist für viele Führungskräfte fester Bestandteil der Führungsaufgabe. In diesem Seminar geht es darum, einen Überblick über die verschiedenen Beurteilungssysteme zu vermitteln sowie die wesentlichen Elemente einer systematischen Personalbeurteilung kennen zu lernen.
• Umgang mit leistungsgewandelten Mitarbeitern Als "leistungsgewandelte Mitarbeiter" werden Mitarbeiter bezeichnet, die nicht die erwartete Leistung im Betrieb erbringen. Der Arbeitgeber bezahlt mehr, als er an Leistung bekommt und die Minderleistung Einzelner beeinträchtigt die Leistungsbereitschaft der übrigen Mitarbeiter. In diesem praxisorientierten Seminar lernen Sie die grundlegenden personalwirtschaftlichen und arbeitsrechtlichen Maßnahmen für den Umgang mit leistungsgewandelten Mitarbeitern kennen und erarbeiten konkrete Handlungspläne für Ihre betriebliche Situation. Die Leistungssteigerung im Betrieb wird verbessert.
• Kommunikation im Führungsprozess - auch schwierige Mitarbeitergespräche erfolgreich führen Führungskräfte und Personalverantwortliche müssen ziel- und ergebnisorientiert Mitarbeitergespräche führen können. Dazu gehören in der Führungspraxis die regelmäßigen Mitarbeitergespräche, Beurteilungen und Kritikgespräche, aber auch schwierige Gesprächssituationen, z. B. anlässlich einer Abmahnung und das Trennungsgespräch. In allen Fällen ist die Führungskraft besonders gefordert. Daher sind eine gute Vorbereitung, die Beachtung relevanter arbeitsrechtlicher Rahmenbedingungen und ein entsprechendes Training für die Führungskraft unerlässlich. Nach diesem Praxisseminar ist die Kommunikation im Führungsprozess verbessert. Schwierige Mitarbeitergespräche werden erfolgreich geführt. Die Teilnehmer haben die Gelegenheit, anhand von eigenen Praxisfällen konkrete Gesprächsleitfäden zu erarbeiten und exemplarisch einzelne Gesprächssituationen zu trainieren.
• Stress-Prävention im Unternehmen aufbauen - dem Burn-out und seinen Folgekosten keine Chance! Die Zahlen sprechen für sich: 43 % der Arbeitnehmer in Deutschland sind davon überzeugt, dass ihr Arbeits-Stress in den vergangenen Jahren zugenommen hat (Stress-Report 2012). Seitdem hat sich die Situation weiter zugespitzt und der betriebswirtschaftliche Schaden ist bereits heute immens. Lassen Sie es in Ihrem Unternehmen nicht so weit kommen! Als Führungskraft versetzt Sie dieses Seminar in die Lage, mit Ihren Mitarbeitern Wege und Maßnahmen zur Stressabwehr und zur Stress-Minimierung zu entwickeln.
• Vom Kollegen zum Vorgesetzten "Muss ich dich jetzt siezen?" Was im Scherz gefragt wird, macht die Unsicherheit deutlich, die entstehen kann, wenn ein Kollege zum Vorgesetzten wird. Mit dem Rollenwechsel sind für beiden Seiten neue Anforderungen und Herausforderungen verbunden. Die eigenen professionellen Ansprüche müssen ebenso reflektiert werden wie der Umgang mit gewachsenen und vertrauten Beziehungen. Dieses Seminar bietet die Möglichkeit, sich praxisnah mit den veränderten Aufgaben, Beziehungen und Dynamiken auseinanderzusetzen. Denn niemand legt über Nacht eine Rolle ab und schlüpft in eine neue. Lernen Sie, die neuen Konstellationen einzuschätzen, damit Sie auch weiterhin mit Kollegen scherzen können - wenn auch als Vorgesetzter.
• Konflikte klären - Chancen nutzen Konflikte gehören zum Arbeitsleben dazu. Ihnen aus dem Weg zu gehen, ist bequem, aber nicht immer möglich und auch nicht hilfreich. Konflikte können einem das Leben schwer machen oder eine Bereicherung sein, je nachdem, wie sie geklärt und die Erfahrungen in der Arbeitswelt konstruktiv genutzt werden. Voraussetzung hierfür ist Konfliktkompetenz. Das Gute: Diese Kompetenz kann von jedem erlernt werden. Nutzen Sie die Chancen, die eine konstruktive Konfliktbewältigung bietet. Denn mehr noch als Konflikte gehört eine gute Zusammenarbeit zum Arbeitsleben dazu. Und die ist dann möglich, wenn Sie sich den auftretenden Konflikten stellen und sie gemeinsam klären. In diesem Seminar geht es darum, anhand konkreter Beispiele Konfliktsituationen zu beleuchten, zu verstehen und praxisnahe Lösungsstrategien zu entwickeln. Sie erlernen Werkzeuge, mit denen Sie Konfliktsituationen noch besser meistern können.
• Erfolgreich als Führungskraft - Führungskompass Im Führungskompass reflektieren die Teilnehmer ihr Führungsverhalten und festigen die eigene Führungskompetenz. Sie erhalten neutrales Feedback über ihr Führungsverständnis und die eigene Außenwirkung vom Referenten und von Kollegen. In diesem praxisorientierten Workshop werden Führungserfahrungen reflektiert und das Führungswissen gefestigt. Die Führungskompetenz ist erweitert. Eingefahrene Verhaltensweisen werden hinterfragt und alternative Lösungsstrategien erarbeitet.
• Ein stimmiger Auftritt - Stimmtraining und Werkzeuge zur überzeugenden Körpersprache Sprechen kann jeder! Diese Selbstverständlichkeit wird erst dann eine solche, wenn Sie sich mit ihr auseinander setzen. Wer bei Präsentationen oder Verhandlungen seinen Standpunkt vorträgt, möchte diesen verstanden und angenommen wissen. Die akribische Vorbereitung macht nur dann Sinn, wenn auch die passenden Werkzeuge zu einer erhöhten Aufmerksamkeit eingesetzt werden, die eine Aussage mit Vertrauen und Überzeugung zementieren. Lampenfieber gehört zu jedem Auftritt dazu. Mit dieser Tatsache richtig umzugehen, ist Teil des Erfolgs. Ein ängstlicher oder unsicherer Eindruck kann die schönste Aussage vernichten. Erfahren Sie, wie die rasanten Veränderungen unserer medialen Welt neue Ansprüche an den Vortragenden stellen. Darsteller-Qualitäten stehen in unserem Alltagsbewusstsein "ganz oben" und werden immer häufiger zu einem Erkennungsmerkmal. Mit spielerischen Übungen und Reflexionen über Alltagsmuster ermutigen wir Sie, Ihr Erscheinungsbild objektiv einzuschätzen und fördern Ihre vorhandenen Stärken.
• Psychologie für Führungskräfte In fast allen Bereichen des Lebens und im Miteinander von Menschen spielen psychische Mechanismen eine bedeutende Rolle. Somit hat also auch ein großer Teil des Erfolgs oder Misserfolgs in Unternehmen etwas mit Psychologie zu tun. Und das hat insbesondere für Führungskräfte eine hohe Wichtigkeit. Es hilft enorm, psychologisches Hintergrundwissen zu haben und es erleichtert die Arbeit, sichtbares Verhalten der Mitarbeiter besser einordnen und beurteilen bzw. bewerten zu können. Warum verhält sich jemand gerade so und nicht anders? Was sind seine Motive? Die Psychologie bietet den Führungskräften hier Erklärungen, die helfen, verschiedene Verhaltensweisen einzuschätzen und erfolgreich mit ihnen arbeiten zu können sowie Spannungsfelder zu lösen.
• Führung, Kommunikation und Rhetorik für Baustellenbeauftragte Neben der Verantwortung für die ordnungsgemäße Ausführung der Bauarbeiten kommt dem Bau stellenbeauftragten auch die oft schwierige Aufgabe zu, die am Bau Beteiligten zu koordinieren, einen guten Kommunikationsfluss und eine leistungsfähige Zusammenarbeit zu gewährleisten. Führung, überzeugendes Auftreten, Kommunikationsfähigkeiten und Rhetorik sind da zentrale Einfluss- und Erfolgsfaktoren. Sie fördern dadurch eine motivierende Atmosphäre und sorgen für die notwendige Klarheit und Zielorientiertheit.
• Baubesprechungen, Meetings und Verhandlungen auf der Baustelle führen - Zusammenarbeit gestalten Die saubere und zielorientierte Gestaltung und Durchführung von Besprechungen und Meetings auf der Baustelle sind entscheidende Bestandteile einer erfolgreichen, ergebnisorientierten Kommunikation und Zusammenarbeit. Besprechungen und Meetings sind wichtige Instrumente der Führung, der gegenseitigen Information und Motivation - aber auch besonders notwendig bei der gemeinsamen Bearbeitung von Problemen und dem Vorantreiben von Entscheidungsprozessen. Zu einer erfolgreichen Gestaltung sind Methoden wissen und kommunikative Kompetenz der Leitung nötig.
• Mit Konflikten auf der Baustelle konstruktiv und zielorientiert umgehen Überall da, wo Menschen zusammenarbeiten, kann es aufgrund von unterschiedlichen Interessenlagen, Überzeugungen, Machtstrukturen, aber auch aufgrund von Missverständnissen zu Unstimmigkeiten und Konflikten kommen. Gerade auf der Baustelle gestalten Konflikte und Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit den Bauprozess oft schwierig, schaffen unnötige Probleme und kosten wertvolle Zeit. Dieses Seminar behandelt Konfliktanalyse, Konfliktstile, Verhaltensstrategien, Konfliktbehandlung sowie -prohylaxe.
• Stressbewältigung und Selbstmanagement für Baustellenbeauftragte Die enorme Last der beruflichen Verantwortung sowie hoher Erwartungs- und Termindruck sind typische Stressoren, die langfristig zu psychischen und physischen Problemen führen können. Nachhaltig erfolgreiches Stressmanagement setzt hier an. Mit Hilfe von kreativen Methoden und bewährten Techniken lernen Sie, Stress wirksam zu reduzieren und zu bewältigen. Alle Techniken sind effektiv und leicht zu erlernen. Sie können als Kurzzeittechniken zum Stressabbau einfach in Alltag und Beruf eingebaut werden und ermöglichen es, Ihren vielfältigen beruflichen Anforderungen gerecht zu werden.
• Zeitmanagement für Baustellenbeauftragte Das Seminar "Zeitmanagement" bietet Ihnen praxiserprobte Werkzeuge und Hilfsmittel, um Ihren Arbeitsalltag effektiv und zielgerichtet zu meistern. Mit Hilfe von kreativen Methoden und bewährten Techniken lernen Sie, welche Faktoren im Berufsalltag sich wie und warum positiv auf Ihr Zeitmanagement auswirken. Dabei stehen Methoden im Vordergrund, die es Ihnen ermöglichen, Ihre eigene Arbeit und Lebensplanung selbstbestimmt in die Hand zu nehmen und erfolgreich zu gestalten.