Führungskompetenz II: Zusammenarbeit gestalten und Teamdynamik steuern

Erfolgreiche Teams entstehen nicht zufällig: Sie benötigen klare Ziele, Rollen und eine Kultur des vertrauensvollen Miteinanders.

In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie, Zusammenarbeit methodisch zu gestalten, Motivation in heterogenen Gruppen hochzuhalten und Konflikte frühzeitig zu entschärfen. Teilnehmende trainieren Moderations- und Feedbacktechniken, nutzen das Wahrnehmungs- und Landkartenmodell zur Perspektivenklärung und begleiten Ihr Team sicher durch alle Phasen der Teamentwicklung – vor Ort, virtuell oder hybrid. 

Zielgruppe
Neue und aufstrebende Führungskräfte in Versorgungsunternehmen, z.B. Geschäftsführung, Bereichs-, Team- oder Abteilungsleitungen, die ihre formale Führungsrolle sicher ausfüllen und ein belastbares Fundament für das weiterführende Modul 3 (Kurs-Nr. 93040) der DVGW-Kursreihe "Führungskompetenz" legen möchten. 

Hinweis

Teamorientierte Zusammenarbeit
- Erfolgsfaktoren leistungsfähiger Teams in unterschiedlichen Branchen
- Vision, Ziele und Rahmenbedingungen transparent machen
- Wahrnehmungs- und Landkartenmodell: Innere Bilder verstehen, gemeinsame Basis schaffen

Führungsaufgaben und Teamrollen
- Teamrollen erkennen, besetzen und entwickeln (stärkenorientierter Ansatz)
- Eigene Rolle als Teamleitung reflektieren und stärken
- Fach- und Führungsaufgaben in Balance halten

Teamkultur und Spielregeln etablieren
- Entwicklung einer Teamcharta (Leitwerte, Regeln, Rituale)
- Psychologische Sicherheit fördern: Vertrauen, Offenheit, Fehlertoleranz
- Förderliche vs. hinderliche Teamgewohnheiten identifizieren

Kommunikation und Feedback
- Kommunikationswege sichtbar machen (Kommunikationsfluss visualisieren)
- Kollegiales Feed-forward (zukunftsorientiertes Feedback) und konstruktives Feedback üben
- Entscheidungsprozesse transparent moderieren

Gruppenprozesse und Teamentwicklung
- Entwicklungsphasen von Teams erkennen und gezielt begleiten
- Interaktive Austausch- und Reflexionsformate nutzen, um Erfahrungen zu teilen und Energie zu mobilisieren
- Team-Resilienz in Veränderungssituationen stärken

Generationenübergreifende Zusammenarbeit und Diversity
- Bedürfnisse von Babyboomern bis Gen Z verstehen
- Diversity als Innovationsmotor nutzen
- Inklusive Meeting- und Arbeitsformate etablieren
Konfliktmanagement im Team
- Konflikttypen, Eskalationsstufen und Frühwarnsignale
- Interventionsleitfaden: Moderieren – Vermitteln – Entscheiden
- Kollegiale Fallberatung und kurze Mediationstechniken anwenden

Moderation und teamförderndes Verhalten
- Moderationstechniken für Meetings und Workshops mit vielfältigen interaktiven Moderationsmethoden
- Rollen- und Verhaltensübungen zur Stärkung der Kooperation
- Positive Teamgewohnheiten etablieren (Check-ins, Check-outs)

Projekt-, virtuelle und hybride Teams
- Temporäre Projektteams aufsetzen und steuern
- Digitale Tools gezielt auswählen und einsetzen (Chat, Whiteboard, Task-Boards)
- Teamspirit und Verbindlichkeit auf Distanz sicher