Führungskompetenz I: Mitarbeitende erfolgreich führen

Disziplinarische Führung verlangt mehr als Fachkompetenz: Sie erfordert Klarheit über die eigene Rolle, situativ angepasstes Führungsverhalten und Methoden, um Ziele, Leistung und Motivation im Team nachhaltig auszurichten.

In diesem Seminar gewinnen Sie Sicherheit in Ihrer Sandwich-Position zwischen Unternehmensleitung und Mitarbeitenden, entwickeln Ihren persönlichen Führungsstil und üben wirksame Instrumente für Delegation, Zielvereinbarung, Feedback und Konfliktlösung. So legen Sie den Grundstein für eine professionelle, wertschätzende und ergebnisorientierte Teamführung. 

 

Zielgruppe
Neue und aufstrebende Führungskräfte in Versorgungsunternehmen, z.B. Geschäftsführung, Bereichs-, Team- oder Abteilungsleitungen, die ihre formale Führungsrolle sicher ausfüllen und ein belastbares Fundament für weiterführende Module der DVGW-Kursreihe "Führungskompetenz" legen möchten. Modul 2 Kurs-Nr. 93020 und Modul 3 Kurs-Nr. 93040.

Hinweis
Bei diesem Seminar handelt es sich um Modul 1 von 3 der DVGW-Kursreihe "Führungskompetenz".
Die Seminare sind auch einzeln buchbar. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Dieses Seminar / diese Kursreihe bieten wir Ihnen gerne auch als Inhouse-Veranstaltung/en an.

Führungsrolle und Sandwich-Position
- Selbstverständnis als disziplinarische Führungskraft: Aufgaben, Rechte, Pflichten
- Stakeholder-Analyse: Nach oben berichten, nach unten begleiten
- Balance zwischen Fach- und Führungsarbeit herstellen

Führungsstile und situatives Führen
- Klassische und moderne Führungsstile im Vergleich
- Situatives Führungsmodell praxisnah anwenden
- Reifegrad × Motivation: Passenden Stil wählen

Motivation in der disziplinarischen Führung
- Grundlegende Motivationsmodelle (intrinsische und extrinsische Faktoren, Bedürfnisse und Erwartungen)
- Generationengerechte Anreize und Anerkennung
- Empowerment und Eigenverantwortung fördern

Kommunikation und Feedback
- 4-Seiten-Modell und Eisbergprinzip anwenden
- Ungünstige Kommunikationsmuster erkennen und durchbrechen
- Lob, Anerkennung und konstruktive Kritik gezielt einsetzen
- Gesprächsleitfaden für Mitarbeiter- und Entwicklungsgespräche

Teamführung und Phasen der Teamentwicklung
- Entwicklungsphasen von Teams erkennen und begleiten
- Rollen im Team klären, Diversity als Chance nutzen
- Teamrituale und Regelkommunikation etablieren

Delegation, Zielvereinbarung und Entscheidungskompetenz
- Ziele klar definieren und verankern
- Gesamtziele auf Teams herunterbrechen und nachvollziehbar kommunizieren
- Verantwortung schrittweise übergeben und transparent gestalten
- Entscheidungsprozesse transparent gestalten

Konfliktmanagement und schwierige Mitarbeitergespräche
- Konfliktdiagnose und Eskalationsstufen
- Win-Win-Strategien und De-Eskalation
- Praxisrolle: Kritik- und Trennungsgespräch

Führung 4.0: Digitalisierung und hybride Teams
- Remote-Führung und digitale Zusammenarbeit unterstützen
- Vertrauensaufbau und Teamspirit auf Distanz
- Selbstorganisation durch transparente Aufgabenübersichten und kurze, regelmäßige Abstimmungsrunde