Der DVGW

Das Kompetenznetzwerk im Gas- und Wasserfach

Der DVGW fördert das Gas- und Wasserfach in allen technisch-wissenschaftlichen Belangen. In seiner Arbeit konzentriert sich der Verein insbesondere auf die Themen Sicherheit, Hygiene, Umwelt- und Verbraucherschutz. Mit der Entwicklung seiner technischen Regeln ermöglicht der DVGW die technische Selbstverwaltung der Gas- und Wasserwirtschaft in Deutschland. Hierdurch gewährleistet er eine sichere Gas- und Wasserversorgung nach international höchsten Standards. Der im Jahr 1859 gegründete Verein hat rund 14.000 Mitglieder. Hierbei agiert der DVGW wirtschaftlich unabhängig und politisch neutral

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Führen im gewerblich-technischen Bereich – Modul 2: Coachen und zielorientiert führen

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Teilnahme-Bescheinigung
Online-Schulung
Termine
Zuschlag

Teilnehmerbewertung: 0,18     (Aktualität 0,18 · Themenauswahl 0,19 · Fachlicher Nutzen 0,16)

Zielsetzung

Führungskräfte in technischen Bereichen haben eine Schlüsselfunktion in der Versorgungswirtschaft. Von ihrer Fähigkeit ziel- und ergebnisorientiert zu führen, hängen Sicherheit, Produktivität und Qualität der Arbeitsergebnisse ab. Dabei befinden sie sich in einer schwierigen "Sandwich-Position": Von oben kommt der Druck Arbeitsergebnisse auch unter schwierigen Rahmenbedingungen (Krankheit, Personalmangel, ...) stetig zu steigern. Mitarbeitende hingegen erwarten von Vorgesetzten, dass diese Probleme von ihnen fernhalten und immer ein offenes Ohr haben.
Unser Seminar vermittelt praxistaugliches Handwerkszeug für die tägliche Führungsarbeit und ist nicht nur für junge Führungskräfte geeignet, sondern auch für Erfahrene, die ihr Führungsverhalten reflektieren und verbessern möchten.
 
Hinweis:
Diese Schulung bieten wir Ihnen gerne auch als Inhouse-Veranstaltung (Online oder Präsenz) an.

Inhalt

Grundlagen Coaching
- Anlässe für Coaching, Grenzen im Coaching
- Ziele des Coachings, wie vermeide ich Autoritätsverlust
 
Coaching in Veränderungsprozessen
- Anlässe für Veränderungen, Auswirkungen von Veränderungen auf Mitarbeitende
- Welche Phasen durchlaufen Mitarbeitende im Veränderungsprozess?
- Mit welchen Reaktionen seitens der Mitarbeitenden muss ich rechnen?
 
Coaching in der Weiterentwicklung von Mitarbeitenden
- Reifegradmodell, wie rufe ich die Potenziale meiner Mitarbeitenden ab?
- Wie delegieren und motiviere ich nahe an den Potenzialen meiner Mitarbeitenden?
- Wie formuliere ich Zielvereinbarungen nahe an den Potenzialen der Mitarbeitenden?
 
Werkzeuge im Coaching
- Reframing, Feedback
- Gekonnte Fragestellungen
 
Besprechung kniffliger Führungssituationen
- Reflexion des eigenen Führungsverhaltens
- Blick auf das eigene Selbstmanagement
- Erstellen eines persönlichen Handlungsplans
 
Entwicklung individueller Lösungsstrategien

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Termine

Verfügbare Termine.

Zur Zeit steht noch kein Termin fest. Für Informationen zum nächsten Durchführungstermin wenden Sie sich bitte an Thomas Bender, thomas.bender@dvgw.de, +49 228 9188-606