Personalplanung und -entwicklung

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Zielsetzung Sie entwickeln ein Grundverständnis der Zusammenhänge von strategischer Unternehmensführung und Ausrichtung der Personalarbeit und können für das Unternehmen die Entwicklung einer Personalstrategie in Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung steuern. Die anforderungsgerechte Personalplanung und Personalentwicklung wird methodisch sicher implementiert.

Inhalt Die strategische Ausrichtung des Unternehmens - Von der Vision zur Strategie - Grundlagen des strategischen Personalmanagements - Die Steuerung des Unternehmens über die Balanced Scorecard (BSC) / Personalplanung und -controlling - Planungstools - Planung der Bedarfe und Personalkosten - Zusammenspiel von Fachabteilungen, Personal und Arbeitnehmervertretung - Abbildung und Steuerung durch Kennzahlen in der Personalarbeit - Verknüpfung von Planung und Controlling im Betrieb / Personalentwicklung und Qualifizierung - Strategische und operative Personalentwicklung - Schlüsselfunktionen und Nachfolgeplanung - Die Kompetenzmatrix - Kompetenzmanagement - PE-Instrumente - ein praxisorientierter Überblick - Transfersicherung / Mitarbeiterentwicklungsgespräche als Führungsinstrument / Aktionsplan zur Umsetzung der Seminarinhalte in die betriebliche Praxis