Erfolgreiche Führung ohne disziplinarische Verantwortung

Fachliche Führung ohne disziplinarische Verantwortung – also laterale Führung – erfordert bereichsübergreifende Kooperation, flache Hierarchien sowie projekt- und teambezogene Arbeitsformen. In diesem Seminar entwickeln Sie authentische Führungswirkung und natürliche Autorität, um Teams auch ohne formale Machtbasis zu überzeugen. Sie lernen, Motivation zu fördern, Konflikte konstruktiv anzusprechen und zielorientiert zu lösen. Gleichzeitig schärfen Sie Ihre Kommunikations- und Feedbackkompetenz und üben kompakte Instrumente der Delegation und Zielvereinbarung, damit Zusammenarbeit und Ergebnisse stimmen. 

 

Fach- und Projektleitungen, (Teil-)Projektmanager:innen sowie Expert:innen, die Teams ohne disziplinarische Weisungsbefugnis steuern und dabei im „Sandwich“ zwischen Auftraggeber:innen, Vorgesetzten und Mitarbeitenden agieren. 

 

Diese Schulung bieten wir Ihnen gerne auch als Inhouse-Veranstaltung (Online oder Präsenz) an.

 

Laterale Führung: Möglichkeiten & Grenzen, Rolle in der Sandwich-Position
- Unterschiede zwischen formaler und lateraler Führung, Machtquellen identifizieren
- Stakeholder-Analyse im „Sandwich“ (oben – neben – unten)
- Einflussstrategien ohne Weisungsbefugnis

Authentische Führungswirkung ohne formale Macht
- Selbstbild–Fremdbild-Abgleich: Glaubwürdigkeit als Basis
- Werte und Prinzipien klar kommunizieren
- Vertrauen durch Konsistenz und Verlässlichkeit aufbauen

Persönlichkeitstendenzen & Gruppendynamik verstehen
- Persönlichkeitstendenzen/ -präferenzen verstehen und wertschätzen
- Informelle Rollen und Dynamiken im Team erkennen
- Synergien in heterogenen Gruppen fördern

Situativ führen & wirksam motivieren
- Situatives Führungsverhalten flexibel anwenden
- Motivationsfaktoren erkennen und verstehen
- Passende Führungsimpulse je Reifegrad ableiten

Delegation & Zielvereinbarung kompakt
- Ziele präzise formulieren und für alle nachvollziehbar festlegen
- Verantwortung stufenweise übertragen und transparent gestalten
- Regelmäßige Rückkopplungen zur Zielerreichung einplanen

Teamorientierte Führung und Phasen der Teamentwicklung
- Entwicklungsphasen von Teams praxisnah einschätzen und begleiten
- Regelmäßige Rückblicke (Retros) und Teamregeln etablieren
- Verantwortung im Team verteilen (Shared Leadership)

Konfliktmanagement & Umgang mit Widerstand
- Konflikttypen & Eskalationsstufen erkennen
- Gesprächsleitfaden zur Deeskalation
- Lösungsorientierte Feedback- und Klärungsgespräche

Kommunikationspsychologie & konstruktive Gesprächsführung
- 4-Seiten-Modell & Eisbergprinzip anwenden
- Ungünstige Kommunikationsmuster erkennen und durchbrechen
- Aktives Zuhören, Fragetechniken & Feed-forward nutzen
- Wertschätzende Kritik und Anerkennung platzieren

Fach- und Projektleitungen, (Teil-)Projektmanager:innen sowie Expert:innen, die Teams ohne disziplinarische Weisungsbefugnis steuern und dabei im „Sandwich“ zwischen Auftraggeber:innen, Vorgesetzten und Mitarbeitenden agieren.