Führungskompetenz I: Mitarbeitende erfolgreich führen

Führungsrolle und Sandwich-Position
- Selbstverständnis als disziplinarische Führungskraft: Aufgaben, Rechte, Pflichten
- Stakeholder-Analyse: Nach oben berichten, nach unten begleiten
- Balance zwischen Fach- und Führungsarbeit herstellen

Führungsstile und situatives Führen
- Klassische und moderne Führungsstile im Vergleich
- Situatives Führungsmodell praxisnah anwenden
- Reifegrad × Motivation: Passenden Stil wählen

Motivation in der disziplinarischen Führung
- Grundlegende Motivationsmodelle (intrinsische und extrinsische Faktoren, Bedürfnisse und Erwartungen)
- Generationengerechte Anreize und Anerkennung
- Empowerment und Eigenverantwortung fördern

Kommunikation und Feedback
- 4-Seiten-Modell und Eisbergprinzip anwenden
- Ungünstige Kommunikationsmuster erkennen und durchbrechen
- Lob, Anerkennung und konstruktive Kritik gezielt einsetzen
- Gesprächsleitfaden für Mitarbeiter- und Entwicklungsgespräche

Teamführung und Phasen der Teamentwicklung
- Entwicklungsphasen von Teams erkennen und begleiten
- Rollen im Team klären, Diversity als Chance nutzen
- Teamrituale und Regelkommunikation etablieren

Delegation, Zielvereinbarung und Entscheidungskompetenz
- Ziele klar definieren und verankern
- Gesamtziele auf Teams herunterbrechen und nachvollziehbar kommunizieren
- Verantwortung schrittweise übergeben und transparent gestalten
- Entscheidungsprozesse transparent gestalten

Konfliktmanagement und schwierige Mitarbeitergespräche
- Konfliktdiagnose und Eskalationsstufen
- Win-Win-Strategien und De-Eskalation
- Praxisrolle: Kritik- und Trennungsgespräch

Führung 4.0: Digitalisierung und hybride Teams
- Remote-Führung und digitale Zusammenarbeit unterstützen
- Vertrauensaufbau und Teamspirit auf Distanz
- Selbstorganisation durch transparente Aufgabenübersichten und kurze, regelmäßige Abstimmungsrunde